Vom Boss zum Leader in der Mitarbeiterführung

Moderne Mitarbeiterführung mit Humor betrachtet

Viele der heutigen Führungskräfte saßen Ende der 60er- und Anfang der 70er-Jahre als Kinder gespannt vor dem Fernseher, als das Rennen zum Mond die Welt alle in Atem hielt.

Damals wie heute wird in der Raumfahrt vom Mission-Commander und seiner Crew Unglaubliches abverlangt. Der Commander und sein Team sind mit vielfältigsten Herausforderungen und nicht Planbarem konfrontiert. Die Reise ist mit High-Tech unterstützt, aber dafür nicht weniger komplex.

Egal, wie viel im Raumfahrtzentrum geplant wird, am Ende muss das Team, geführt vom Commander, schnell und unabhängig im Weltall die beste Lösung finden. Das Profil und die Erwartungshaltung an diese Spezialisten hat sich noch weiter extrem gesteigert. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Es hat sich in den letzten Jahrzehnten viel bewegt in der Entwicklung vom Hierarchie orientierten Boss hin zum mitarbeiterfördernden Leader. In der Unternehmensführung und für den Unternehmenserfolg wird die „Komponente“ Mitarbeiter immer wichtiger. Es ist wichtiger denn je, das Maximum aus den Führungskräften, deren Verhalten und deren Arbeit mit den Mitarbeitern herauszuholen.

Verfügbare neue Technologien, wie zum Beispiel Software zur Steuerung des Außendienstes und der Lieferprozesse, wie auch die revolutionäre, wenn auch zumeist überzogene, Erwartungshaltung an Entwicklungsphasen wie die der Industrie 4.0, schaffen viel Positives, aber generieren auch erhebliche Herausforderungen für bisher angewendete und gelebte Geschäftsmodelle.

Auch die geänderten Bedürfnisse der Mitarbeiter und der Geschäftsleitungen haben sich seit den 70er Jahren entsprechend geändert. Vorbei sind die Zeiten, wo es galt von „Acht bis Acht“ zu arbeiten. Die Mitarbeiter, aber auch Sie als Führungskraft, stehen der Zeit für die Familie und Begriffen wie Work-Life-Balance mit hoher positiver Erwartung gegenüber. Die Freizeitbranche beispielsweise boomt vor diesem Hintergrund wie nie zuvor.

Es stehen Demografie bedingt immer weniger neue Fachkräfte zur Verfügung, die bestehende Crew arbeitet deswegen zunehmend bis ins hohe Alter. Entsprechend erwartet man vom Unternehmen und den Führungskräften flexible Arbeitszeitmodelle, Verständnis für private Interessen und Prioritäten, zur Not gütliche Regelungen auf dem kleinen kooperativen Dienstweg.

Ob auf der Mission zum Mars, in einem Sportlerteam oder in Ihrem Unternehmen: Teammitglieder werden geführt und begeistert durch die grundlegenden Ankerpunkte der Zusammenarbeit im Team. Diese Ankerpunkte haben sich über viele Jahrzehnte bewährt, sind in Ihrer Ausprägung jedoch stets den aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Zum Beispiel sollten Führungsverhalten und Führungsverständnis, Mitarbeiterkommunikation, Zielsetzungen und deren Verbindlichkeit, Organisationsflexibilität, Mitarbeiterentwicklung und -bewertung im Licht des jeweils aktuellen Marktgeschehen erneut auf den Prüfstand gestellt werden.

Wir diskutieren gerne mit Ihnen welche Schritte aus Ihrer Sicht, für Ihr Unternehmen wichtig und zielführend sind.

Wir sind gern für Sie da. In diesem Sinne, bleiben Sie gesund. 

Carsten Grieme und Sven Becker; Vertriebsskipper.com